Was gehört zur Logistik...

... wenn Sie uns beauftragen?

Die folgende Textfassung stellt die Angebotsmatrix für Interessenten kompakt vor. Sie dient als strukturierte Grundlage, um Leistungen, Häufigkeiten und klare Zeitansätze transparent zu machen – speziell zugeschnitten auf ein kleines, schlagkräftiges Team.

Team-Setup

  • 2 Personen

    • 1 Vollzeitkraft
    • 1 Teilzeitkraft

Einsatzbereich

  • Fachdisziplin: Logistik im Bahnbau
  • Einsatzort: Baugleis auf der Strecke sowie im Bahnhofsumfeld

Was die Matrix bietet

  • Positionen: Eindeutige Leistungsbausteine, die den logistischen Ablauf abbilden
  • Frequenzen: Wie oft einzelne Leistungen pro Projektphase oder Woche anfallen
  • Zeitansätze: Präzise Minutenwerte je Position für belastbare Planung und Kalkulation

Ihr Nutzen

  • Transparenz: Klar nachvollziehbare Aufwände je Tätigkeit
  • Vergleichbarkeit: Einheitliche Taktung für Angebot, Ausschreibung und Controlling
  • Verlässlichkeit: Realistische, bestätigte Zeiteinheiten als Basis für Termin- und Kostenplanung

So unterstützt Sie die Angebotsmatrix

  • Schneller Überblick über alle relevanten Logistikleistungen
  • Einheitliche Terminologie für interne und externe Stakeholder
  • Grundlage für abgestimmte Ressourcen- und Schichtplanung des 2-Personen-Teams

Hinweis zur Anwendung

Die angegebenen Minutenwerte sind operationale Richtgrößen und können je nach Projektumfeld, Sperrpausen-Management und Wetterlage variieren
Anpassungen an kundenspezifische Prozesse, Materialflüsse oder Sicherheitsvorgaben sind jederzeit möglich

Nächste Schritte

  • Matrix sichten und relevante Positionen auswählen
  • Frequenzen gemäß Projektphase bestimmen
  • Zeitansätze validieren und auf Ihr Vorhaben übertragen

Die Angebotsmatrix wird fortlaufend aktualisiert und der Projektrealität angepasst – für eine belastbare, transparente und fair kalkulierte Zusammenarbeit.

1. Allgemeine Administration (baustellennahe Büroarbeit)

  • Posteingang sichten, scannen, verteilen
    Einheit: Tag | Frequenz: 5×/Woche | Zeit je Einheit: 12–24 Min | Bemerkung: physisch + digital
     
  • E-Mails triagieren (Bauablauf, Sperrpausen, Lieferfenster)
    Tag | 5×/Woche | 30–60 Min | Priorisierung nach Kritikalität
     
  • Kalender-/Terminmanagement (Sperrpausen, Trassen, Besprechungen) | 
    Tag | 5×/Woche | 18–36 Min | Terminserien pflegen
     
  • Telefonzentrale/Erstkontakt (Lieferanten, Baufirmen, Bahnkoordination) | 
    Tag | 5×/Woche | 18–48 Min | Rufumleitungen definieren
     
  • Dokumentenmanagement (Pläne, Bauakten, Bautagebuch-Scans, Versionierung) | 
    Tag | 5×/Woche | 24–48 Min | DMS-basierte Ablage
     
  • Protokollierung für Baustellen- und Logistik-Meetings | 
    Einheit: Sitzung | 1–3×/Woche | 36–72 Min | inkl. Formatierung/Verteilung
     

2. Material- und Lieferlogistik (Schwerpunkt)

  • Lieferabrufe/Slot-Buchungen (Sperrpausen, Zufahrtsgenehmigungen)
    Tag | 3–5×/Woche | 30–60 Min | je nach Bauphase schwankend
     
  • Koordination An-/Ablieferung (Gleislogistik, Just-in-Sequence)
    Tag | 3–5×/Woche | 30–60 Min | inkl. Rückbestätigung
     
  • Lieferscheine/Leistungsnachweise prüfen/archivieren
    Einheit: Vorgang | 10–20×/Woche | 12–30 Min | stichprobenartig vertiefen
     
  • Engpässe/Abweichungen nachverfolgen (Eskalation, Umplanung)
    Tag | 3–5×/Woche | 18–48 Min | mit Eskalationsmatrix
     
  • Stammdatenpflege Material/Unternehmen (Lieferanten, Fahrzeuge, Ausweise)
    Monat | 1×/Monat | 18–36 Min | Sammeljob
     

3. Genehmigungen, Sicherheit und Zugang

  • Zutritts-/Zufahrtsgenehmigungen beantragen und verwalten
    Einheit: Vorgang | 5–15×/Monat | 18–36 Min | Schnittstelle Bahn/Betreiber
     
  • Sicherheitsunterweisungen terminieren, Nachweise pflegen (PSA, UVV)
    Monat | 1×/Monat | 30–60 Min | Sammellauf
     
  • Einweisung neuer/temporärer Mitarbeitender auf Baustellenlogistik
    Einheit: Person | bedarfsabhängig | 60–120 Min | Onboarding-Set
     
  • Dokumentation Sicherheitsbegehungen/Abweichungen
    Einheit: Vorgang | 2–6×/Monat | 18–42 Min | Fotodoku + Maßnahmenliste
     

4. Personaldisposition (prüfend/weisend, ohne Lohn)

  • Einsatzpläne prüfen (Schichten, Sperrpausen-Abdeckung)
    Einheit: Woche | 1×/Woche | 18–36 Min | Abgleich mit Bauphasenplan
     
  • Abwesenheiten/Qualifikationen im Blick halten (z. B. G30, GS Pro)
    Woche | 1×/Woche | 12–24 Min | Quali-Matrix führen
     
  • Onboarding-Mikroprozesse (Ausweise, Geräteeinweisung, Accounts)
    Einheit: Onboarding | bedarfsabhängig | 30–60 Min | Checkliste
     

5. Baustellen- und Office-Organisation

  • Container-/Büroraum-Management (Inventar, Verbrauchsmaterial)
    Einheit: Woche | 1×/Woche | 12–24 Min | Sammelbestellungen
     
  • Geräte-/Werkzeugverwaltung (Übergaben, Rücknahmen, Prüfzyklen)
    Woche | 1×/Woche | 24–48 Min | inkl. Prüfkalender
     
  • Vertrags-/Fristenmonitoring (Zufahrtsrechte, Sperrpausenfenster)
    Einheit: Monat | 1×/Monat | 18–36 Min | Fristenliste
     
  • Datenschutz/Archivierung (Bauakten, Nachweise, Löschläufe)
    Monat | 1×/Monat | 18–36 Min | Verfahrensdoku
     

6. Kommunikation & Stakeholder-Management

  • Info-Updates an Projektbeteiligte (Tageslage, Sperrungen, Änderungen)
    Einheit: Tag | 3–5×/Woche | 18–42 Min | Standard-Templates
     
  • Proaktive Abstimmung mit Bahn/Betreiber/Anwohnerkontaktstelle
    Tag | 3–5×/Woche | 18–36 Min | definierte Kanäle
  • Kleine Website/News-Updates intern (Hinweise, Umleitungen)
    Einheit: Update | 2–4×/Monat | 18–36 Min | Redaktionsplan light
     

7. Sitzungs- und Projektunterstützung

  • Vorbereitung (Agenda, Unterlagen, Einladungen)
    Einheit: Sitzung | 2–4×/Monat | 30–60 Min | Vorlauf 24–48h
     
  • Protokoll & Aufgabenverfolgung (Tickets/Boards pflegen)
    Sitzung | 2–4×/Monat | 48–90 Min | inkl. Action-Tracking
     
  • Projektstatus-Update (Logistik-KPIs, Engpassreport)
    Einheit: Woche | 1×/Woche | 30–60 Min | Reporting-Template
     

8. IT- und Tool-Support (First Level, baustellentauglich)

  • Nutzerverwaltung (Zugänge, Rechte, Offboarding)
    Einheit: Vorgang | 2–6×/Monat | 18–36 Min | Rollenmodell
     
  • Ticket-Triage/Standardlösungen (Drucker, Scanner, Hotspot)
    Einheit: Ticket | 4–8×/Monat | 12–30 Min | FAQ-Playbook
     
  • Geräteverwaltung (Mobilgeräte, Funk, Etikettendrucker)
    Einheit: Monat | 1×/Monat | 24–48 Min | Inventarliste
     

9. Optional: Empfang & Facility (Baustellenumfeld)

  • Besucherempfang/Anmeldung, PSA-Ausgabe, NDA
    Einheit: Besuch | bedarfsabhängig | 6–12 Min | Besuchslogbuch
     
  • Raum-/Besprechungscontainer organisieren (Setups, Technikcheck)
    Einheit: Meeting | 2–6×/Monat | 12–30 Min | Checkliste
     
  • Kleinere Instandhaltung/Koordination Dienstleister
    Einheit: Woche | 1×/Woche | 30–60 Min | Störungsmeldungen
     

Beispielhafte Tagesschnitte (Team 2 Personen)

Leiser Tag: (210 - 360 Minuten)

  • Administration 120–180 Min
  • Logistik 60–90 Min; 
  • Sitzungen 30–60 Min; 
  • Kommunikation 0–30 Min
     

Normaler Tag: (330 - 510 Minuten)

  • Administration 150–210 Min; 
  • Logistik 90–150 Min; 
  • Sitzungen 60–90 Min; 
  • Kommunikation 30–60 Min
     

Spitzentag: (450 - 660 Minuten) 

  • Administration 180–240 Min; 
  • Logistik 120–210 Min; 
  • Sitzungen 90–120 Min; 
  • Kommunikation 60–90 Min

 

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